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（本文由上海复斯治理咨询公司研究并公布。）
例如：事情中有不清楚的应该实时通过自我治理中的相同执行治理手段加以解决；执行制度或完成事情有难题的应该实时通过自我治理中的业绩支持执行治理手段加以解决。有了这些手段的提供和制度保证不能执行制度或完成事情的人就不能再以诸如事情接口不清楚、完成起来有这样或那样难题为捏词。
自我治理类执行治理制度既为小我私家、单元设立了完整的自我治理手段也为自我治理手段有效发挥作用设立了健全的机制以保证自我治理手段自己的有效性。
所以要想提高一个企业的执行力首先要有措施把不能执行制度和完成事情的客观因素清除掉。自我治理类执行治理制度正是通过清除客观影响因素为组织治理手段的有效发挥提供基础而在执行力提升中发挥作用的（相关探讨详见《组织治理类执行治理制度——执行力治理制度之二》一文）。
****【上海复斯治理咨询公司/品科创说治理专栏】****
小我私家或部门、子公司等单元未能有效执行制度或完成事情是主观原因还是客观原因？事后很难界定。正因为事后很难界定反过来导致在历程中他们可以行使时机主义能执行的也不执行能完成的也不完成。
从组成看自我治理类执行治理制度包罗5类：自我治理信息执行治理制度、知识库运用执行治理制度、内部咨询执行治理制度、事情相同执行治理制度和业绩支持执行治理制度。
其中后二者通常需要首先建设起来。
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